HAYDİ, GELİN NE KADAR KOÇ YÖNETİCİYİZ ANLAYALIM, İŞTE SİZE KENDİNİZİ DEĞERLENDİRMEK İÇİN BİR FIRSAT!
Aşağıdaki sorular etkin bir koç yönetici olabilmek için ihtiyaç duyulan beceri ve niteliklerle ilgilidir.
Evet Hayır 2 - Rol modelliği yapıyor musunuz?
Evet Hayır
3 - Koyduğunuz hedefler yüksek olmakla birlikte, aynı zamanda ulaşılabilir hedefler de oluyor mu?
4 - Destek olurken özerklik de tanıyor musunuz?
5 - Kendi performansınızı başka insanları ölçmenin kıstası haline getirmemeye özen gösteriyor musunuz?
6 - Sadece kısa vadeli performansa değil, kariyer gelişimine de önem veriyor musunuz?
7 - İş stratejilerini ve davranış beklentilerini hedef belirlemenin temeli olarak sunuyor musunuz?
8-Yöneticilik yaptığınız kişiyle daha sonra birlikte ele alacağınız alternatif yaklaşımlar ya da çözümler üretmek üzere birlikte çalışıyor musunuz?
9 - Geri bildirimde bulunmadan önce, yöneticilik yaptığınız kişiye ilişkin dikkatli ve önyargısız gözlemler yapıyor musunuz?
10 - Gözlemlerinizi yargı ve varsayımlarınızdan ayrı tutuyor musunuz?
11 - Bir kişinin davranışlarına ilişkin teorileriniz doğrultusunda harekete geçmeden önce, o teorilerin doğruluğunu sınıyor musunuz?
12 - Birisi sizinle konuşurken dikkatinizi onun söylediklerine verip, başka şeylerle ilgilenmekten kaçınabiliyor musunuz?
13 - Bir tartışma sırasında söylenenleri, başka sözcüklerle tekrarlayarak ya da başka bir yöntem kullanarak, netliğe kavuşturmaya çalışıyor musunuz?
14 - Bir konuşma sırasında, konuşan kişiyi cesaretlendirmek için rahat bir beden dili ya da sözel ipuçları kullanıyor musunuz?
Evet Hayır 15 - Ortak bir fikir enformasyonunun önünü açmak için açık uçlu sorulardan yaralanıyor musunuz?
16 - Belirgin geri bildirimlerde bulunuyor musunuz?
17 - Geri bildirimlerinizi zamanında yapıyor musunuz?
18 - Netleşmemiş, belirsiz yargılara göre değil, davranışlara ve bunların sonuçlarına odaklanan geri bildirimlerde bulunuyor musunuz?
19 - Olumsuz geri bildirimler kadar olumlu geri bildirimlerde de bulunuyor musunuz?
20 - Görüşmelerden önce hazırlık yapıyor musunuz?
21 - Görüşmeler sonrasında kaydedilen ilerlemenin planlandığı biçimde olmasını güvence altına almak için, görüşmelerin sonuçlarını hiç aksatmadan izliyor musunuz?
22 - Gerçekçi olmayan beklentilerden kaçınıyor musunuz?
23 - Size doğrudan bağlı çalışanların söylediklerini can kulağıyla dinlemeye zaman ayırıyor musunuz?
24 - Ağzınızdan çıkan söze uygun davranıyor musunuz?
25 - Öfke ya da hayal kırıklığı gibi duygularınızın gözlem ve analiz becerilerinizi etkileyip, etkilemediğinin bilincinde misiniz?
26 - Kendinizi, sorun yaşayan bir kişiyle özdeşleştirmekte zorlanıyor musunuz?
27 - Kendinize bağlı çalışanların verimli çalışmasını, iş tatminini ve motivasyonunu gözetiyor musunuz?
28 - Kendinizi yeni sorumluluklara hazır hale getirmek üzere yönetiyor musunuz?
29 - Etkin dinleme becerilerine sahip misiniz?
30 - Özgüveninizi doğru kullanıyor musunuz?
31 - Zamanınızı doğru yönetebiliyor musunuz?
32 - Engelleri zamanında tespit edip, etkili aşma yöntemleri geliştirebiliyor musunuz?
33 - Olayları ve insanları olumlu yönde etkileyebiliyor musunuz?
34 - Görev devretmenin avantajlarını kullanabiliyor musunuz?
35 - Başkalarının başarılarından ürkmeden, başkalarına yardım sonunda doğabilecek sinerjiden payına düşenle yetinebilme özelliklerine sahip misiniz?
36 - Duygusal zeka ve sosyal zeka geliştirici faaliyetlere önem veriyor musunuz? Güçlü sezgilere sahip misiniz?
37 - Tavrınız her koşulda pragmatik (gerçekçi olma) mı?
38 - Başkalarının başarılarından ürkmeden yardımcı olma özelliğine sahip misiniz?
39 - Yeniliklere, değişim ve dönüşüme açık mısınız?
40 - Bir şeyleri değiştirme dürtünüz yeterince güçlü ve harekete geçme konusunda yüksek enerjiye sahip misiniz?
41 - Daha etkin olabilmek için yeni beceriler ve yetkinlikler ediniyor musunuz?
42 - Sahip olunan potansiyellerin sürekli eğitim yoluyla eksiksiz olarak kullanılmasını sağlıyor musunuz?